Untuk kasus ini, kita mempertimbangkan dua kriteria berikut:

1.Catatan pemasok untuk pengantaran tepat waktu
2.Persyaratan utang terbaik

Beberapa kriteria yang diinginkan manajemen untuk membuat keputusan dalam hal pemilihan pemasok diantaranya adalah pengantaran tepat waktu, menawarkan persyaratan utang terbaik,& menawarkan harga terendah ketika barang yang sama dapat disediakan oleh beragam pemasok.

Oleh karena itu dalam tugas MIS kali ini,,, kita akan coba menganalisis vendor mana yang layak untuk dipilih sebagai pemasok yang khususnya dalam hal Pengantaran tepat waktu & Persyaratan utang terbaik…

sLain tepat waktu,,vendor nomor_3 juga merupakan “Persyaratan Utang Terbaik” karena menyiapkan waktu yang panjang (45_hari) untuk melunasi biaya barang pesanan,,,

soal dapat di download disini

file jawab dapat di download disini

Model ini menyediakan pandangan umum terhadap perusahaan, pesaingnya,dan lingkungan perusahaan. Model ini seluruhnya adalah mengenai lingkungan bisnis umum perusahaan.

Lima daya kompetitif membentuk nasib perusahaan,diantaranya:

1. Pesaing Tradisional

Yang dimaksud pesaing tradisional ialah banyaknya peusahaan yang menggunakan cara yang lebih efisien untuk berproduksi,serta mencoba menarik mpelanggan baru dengan memperkenalkan merk dan melakukan perubahan terhayap biaya kepada pelanggan.

2. Pemain Baru di Pasar

Perusahaan baru memiliki beberapa keuntungan diantaranya pabrik dan peralatan yang masih baru dan para karyawannya pun lebih inovatif  serta terdedikasi dan dengan gaji yang relatif rendah dari pada pemain tradisional pada industri seperti perusahaan yang sudah lama berdiri

3. Produk dan Jasa Pengganti

Adanya pengganti yang mungkin digunakan oleh pelanggan jika harganya menjadi terlalu tinggi,misalnya pada jasa telepon internet dapat menggantikan jasa telepon tradisional dan kabel telepon serat optik kerumah dapat mengganti jalur tv kabel. Disini dijelaskan bahwa perusahaan harus bertindak efisien dan efektif dengan produk dan jasa pengganti yang lebih murah.

4. Pelanggan

Disini dijelaskan bahwa perusahaan harus bisa mempertahankan pelanggan nya dengan menjauhkan pelanggan dari pesaing lainnya. Kekuatan para pelanggan berkembang jika mereka dapat berpindah kepada produk dan jasa pesaing. Sebagai contoh pada pasar buku bekas di internet pelanggan dapat menentukan beragam pemasok(penjual). Disini pelanggan online memiliki kekuatan melebihi para pemasok buku bekas.

5. Pemasok

Penjelasan pada pemasok ini ialah adanya  kekuatan pasar pemasok memiliki dampak penting pada profit perusahaan  terutama jika perusahaan tidak bisa menaikkan harga sementara pemasok lain bisa. Contohnya pada pembuat laptop hampir selalu memiliki pemasok komponen utama yang bersaing seperti keyboard,hard drive dan layar monitor.

Manajer sangat menyadari pengaruh dari lingkungan perusahaan dlam upaya mencapai keberhasilan.  Elemen-elemen dalam lingkungan yaitu melalui sumber daya fisik dan konseptual.  Perusahaan memperoleh keunggulan kompetitif dengan mengolah arus sumber daya, termasuk informasi dan penjelasan tentang strategi keunggulan ko petitif paling lengkap berfokus pada arus masuk dari pemasok dan arus keluar melalui saluran distribusi ke pelanggan.  Sumber daya informasi perusahaan mencakup lebih dari sekedar informasi, tetapi mencakup pula perangkat keras, fasilitas, perangkat lunak, data, para spesialis informasi dan para pemakai informasi.

Manajer pada semua tingkatan terlibat dalam perencanaan perusahaan setelah merencanakan strategi tersebut, rencana-rencana serupa dibuat untuk tiap bidang fungsional.  Rencana strategi fungsional menggambarkan bagaimana tiap bidang fungsional akan memberikan kontribusi pada tercapainya tujuan perusahaan.